Le Management Positif: une clé pour optimiser le travail
Le concept de management positif, bien que de plus en plus populaire, reste parfois flou pour certains.
Qu’est-ce que le management positif ?
C’est une approche de gestion qui place l’humain au cœur des préoccupations, en combinant bienveillance et exigence pour atteindre des résultats optimaux.
Bruno Bortolotti a identifié cinq principes essentiels pour pratiquer ce type de management.
Bienveillance et exigence : une combinaison gagnante dans le management positif
Un manager bienveillant n’est pas seulement attentif au bien-être de ses employés.
Il sait écouter et comprendre les besoins émotionnels de son équipe, tout en maintenant des standards élevés de performance.
Cette combinaison de bienveillance et d’exigence crée un environnement de travail où les employés se sentent soutenus, mais aussi motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Reconnaissance et encouragement : valoriser les talents
Reconnaître les efforts et les succès des employés est fondamental. Ce n’est pas seulement une question de remercier, mais de mettre en lumière leurs compétences professionnelles et personnelles.
Cela passe par des félicitations, des retours positifs réguliers, et une mise en avant des réussites.
Une reconnaissance authentique renforce la confiance en soi et l’envie de s’investir davantage.
Confiance : la base d’une équipe soudée
La confiance est la pierre angulaire de toute relation professionnelle saine.
En instaurant un climat de confiance mutuelle, le manager permet à ses salariés de se sentir en sécurité.
Cette confiance réciproque favorise la transparence, la collaboration et l’initiative, des éléments essentiels pour un travail d’équipe efficace.
Implication et engagement : une force motrice pour le management positif
L’implication active des employés dans les objectifs de l’entreprise est cruciale.
Un manager positif encourage la participation de chacun et motive ses équipes à travailler ensemble pour atteindre des buts communs.
Cet engagement collectif est souvent source d’innovation et de réussite, car chacun se sent concerné et investi.
Sentiment d’appartenance : créer un esprit d’équipe
Le sentiment d’appartenance est ce qui fait qu’un employé se sent réellement faire partie de l’entreprise.
Pour le cultiver, le manager doit créer un environnement où chacun trouve sa place et se sent valorisé.
Cela renforce la cohésion d’équipe et l’attachement à l’organisation, des éléments indispensables à la fidélité des employés.
L’infographie du Management Positif selon le site LOptimiste.Pro
Lire la source : Le management positif, de quoi s’agit-il ? – LOptimisme.pro
Facilitation et coaching : des outils au service du management positif
Pour aider les entreprises à adopter ce modèle de management, il est possible de mettre en place de la facilitation et de coaching du dirigeant ou de l’équipe.
La facilitation permet de structurer les échanges et de faire émerger les idées de manière collaborative, tout en créant un cadre bienveillant.
Le facilitateur est centré sur le groupe et le processus. Le facilitateur a des compétentes relationnelles. Il ne travaille qu’avec un groupe de personnes. Il facilite les relations et les échanges dans un groupe. Il apporte des outils originaux pour développer l’intelligence collective du groupe. Il guide le groupe à travers un processus et des outils de travail collectif et collaboratif. Sa mission est d’être le garant du suivi de l’exécution du processus de facilitation. Les exercices vont mener les personnes du groupe vers leur résultat commun.
Le coaching, quant à lui, accompagne les managers et les équipes dans le développement de leurs compétences relationnelles et émotionnelles, indispensables pour instaurer un management positif.
Le coach est centré sur la personne. Le coach professionnel a comme cœur de métier la relation humaine. Par le questionnement, il accompagne au changement. Il n’a pas de solution. Il fait réfléchir le coaché sur son objectif et l’aide à faire un pas de côté par rapport à ses schémas de pensées, ses habitudes, ses croyances, ses moteurs… afin de trouver sa solution. Pour être reconnu en tant que tel, il a suivi une formation certifiante de « Coach ». Son arme favorite est la question. Il s’en sert pour permettre aux personnes coachées d’avancer par elles même dans leur réflexion.
En intégrant ces outils, les entreprises peuvent non seulement améliorer le bien-être de leurs équipes, mais aussi augmenter leur performance globale. Un management positif ne se limite pas à des bonnes intentions, c’est une véritable stratégie de réussite.
Que pensez-vous de cette approche ? Est-elle déjà présente dans votre entreprise ou pourriez-vous l’envisager ? Vous voulez échanger sur le sujet, contactez-moi.